汽配行业管理难题及易助管理系统解决方案

文章来源:本站 发布日期:2019-04-08 浏览量:18

  经验难题:

  易助管理系统汽配行业解决方案的目标在于运用先进的管理理念和管理方法,实现企业开发流程规范化、设计生产一体化、生产运营精准化、成本分析智能化、质量管理全面化和供应体系协同化,从而保障企业永续发展。

难点一:研发管理

◆ 结构化APQP数据管理;

◆ 严格的产品变更管理;

◆ 高效协同快速转换生产力管理。 

难点二:供应链管理

◆ 高效协同的供应链采购平台;

◆ 透明化的寄售管理;

◆ 精准的库存核算及流程化的盘点管理。 

难点三:生产管理

◆ 多元的计划排产;

◆ 精益化的过程管理;

◆ 全面可控的质量管理。 

难点四:经营分析管理

◆ 精细化成本控制管理;

◆ 移动化商业智能管理

  解决方案:

 

  TOPGP ERP为汽车经销集团企业提供了整体的信息化解决方案。基于多营运中心的管理架构体系,构造了以业务、财务一体化为核心,协同Easyflow工作流、HR、CRM、BI、电子商务、OA等无缝集成的一体化管理体系。TOPGP ERP使汽车经销集团企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的。反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。

  搭建新车销售,维修,保险,理赔,索赔,精品销售等业务集成的统一业务处理平台,使业务处理透明化,业务流程协同清晰化,方便管理复制,支持企业快速扩张;

  实现业务经营与财务管理一体化,建立业务与财务整体化运营的管理架构,业务数据能够快速形成财务核算与财务分析。 满足未来日趋严谨的内外财务管理要求。

  建立统一的客户服务管理体系:基盘客户资源集团统一管理、集团会员管理服务、集团客服中心的建立;

  集团采购中心运作;规范集团统一的结算和核算体系;

  协助企业建立集团资金与真正的全面预算管理;

  多维度及时销售分析支持高层决策,为集团经营分析及决策提供依据,实现基于KPI的集团主动管理;

  构建集团绩效指标KPI管理和KPI改善体系;

 


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